手握这些运营技能老板怎么好意思只付你3k薪水
2019-02-01 18:13

  互联网行业中流行着这样一句话:“百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营”。百度重技术,因此能在搜索引擎杀出一片天;腾讯重产品,因此能在IM和游戏界脱颖而出;阿里重运营,因此能在电商傲视群雄。

  技术、产品、运营一直是互联网商业的三驾巨型马车,但在这三驾马车中,运营却一直是被严重低估的。

  活动上线 小时后,微博转发就突破百万,锦鲤本鲤“信小呆”的微博话题在一天之内阅读量超过2.5亿,微博粉丝目前已经涨到了116万,微信端关于“锦鲤”的关键词搜索也暴涨到49,154,251,日环比406.07%,百度资讯指数同比上涨3063%

  协同内外部资源迅速进行冷启动、一次次制造话题点为活动造势、通过结果的传播进行二次引爆,这一系列完整的活动规划背后,体现的是运营这个岗位对于企业和品牌而言的巨大价值。

  一时间“杭州锦鲤”“苏州锦鲤”“美妆锦鲤”拔地而起,好的运营和普通运营的区别,也在这场“全民锦鲤狂欢”中体现得淋漓尽致。

  知乎上有个问题:为什么互联网公司的运营岗位薪水明显较低?其中一个回答挺有意思的:并非运营工资低,而是很多运营从业者没有体现出自己应有的价值(@打不死的小强)。

  任何一个岗位的薪资,都是与它所提供的价值息息相关的。一个能够通过活动为产品带来几十万新增粉丝的运营;一个同时管理平台上万商品,促成单日成交额上千万的运营;一个统筹带领内容团队每个月产出几十篇百万+爆文的运营,这些人的薪资远远超过我们的预期。

  这就是运营这个岗位的奇妙所在,有无限的潜力和机会,就看做的人有没有本事去拿。

  而且在未来5年里,当各类产品大面积饱和,产品能够体现出来的差异化越来越小,想要在产品本身做出创意变得越来越困难,运营的价值将会被迅速放大,这时候成熟的运营人将会变成这个行业最稀缺的资源。

  运营这个岗位相比技术和产品,入行的门槛比较低,毕竟没有什么专业限制,专业院校里没有特定的专业来教我们做运营。然而入门容易,入行难。

  “运营”的概念实在太广了,从写文案到陪用户聊天,从做活动到填充审核内容,各种杂事都可以丢进到“运营”的岗位范畴里,打杂成了大部分人的常态。举个例子,很多创业公司的运营通常社群、新媒体、活动、商务通常一股脑全都要做,但要说做这些是为什么,其实执行的人并不知道,每天就只是觉得很烦很枯燥。

  也怪不得会有人形容运营们说:“40%的人在基础工作中无法自拔,30%的人不会使用数据支撑工作,还有20%的人缺少专项技能,缺少自己最核心的竞争力。”这也着实令不少的运营人颇为苦恼。

  该如何打破这样的局面呢? 对于非常缺乏系统行业规范的运营来说,保持持续的学习和输入是最最关键的。

  这个输入并不仅仅是看一两本书,书本是给极度自律、对知识的吸收和融汇非常有天赋的人准备的,大多数人要向将书本甚至是碎片化的干货文章,真正吸收并且应用到实际工作中,其实是一件很困难的事情。千万不要变成干货的“垃圾桶”,疯狂收藏疯狂读干货文章,到最后只留下一肚子纸屑。

  对于自律性和悟性天赋都没有那么超高的人来说,更好的方法就是能找到一个有经验的老师系统指导你学习,并以练习的方式针对性对你的问题进行反馈,这样才能真正地掌握知识。

  这里正好给大家推荐一场免费的大咖公开课,11月13日,网易云课堂邀请了SightVC管理合伙人/Coinskyline合伙人李明轩老师(同时他也是《运营有道》的作者、前百度资深运营专家),来为想要从事运营的同学做一场近距离的分享。

      任你博,任你博娱乐,任你博官网