小米是制造企业还是互联网企业
2019-04-13 07:22

  一家真正的科技企业应该具备四个要素,即技术、场景、数据以及创新。这四者缺一不可。小米的短板是,它善于营销,偏好轻资产模式,但是它缺乏真正意义上的创新。

  消费电子设备的智能化升级在物联网的家用领域有广阔的天地。智能家居的吸引人之处是以下三点:更便利、更安全和更节能。根据多个不同的市场研究报告,美国的每个家庭平均拥有大约7件联网设备。经济合作与发展组织(OECD)预测到2020年这个数字将达到20。小米所有的电子产品都属于家用物联网的概念,它也是围绕家庭和个人来布局生态圈的。

  创新很难,但是创新又无处不在。2017年底,亚马逊收购了一家做智能家居的科技初创公司Blink。在收购前一周,Blink推出了一款智能门铃。它的创新之处在于,它可以解决快递员到门口之后家中无人而无法签收的痛点。这款智能门铃自带电池,与家庭 Wi-Fi(无线网)连接,内置感应器和监控摄像头,还可以和门锁实现联动。快递员按下门铃之后,它会向主人的手机发送通知,主人可以通过手机查看屋外的情况,借助麦克风和快递员交谈,并通过远程控制打开房门,快递员可以入户把货物放到家里。这款产品的售价为99美元。

  物联网,顾名思义,其最核心的特点在于广泛深刻的连接性。这款智能门铃就是一个典型:双向通信,涵盖视频、音频以及对其他设备的控制。它唯一的缺陷是人机之间还需要人在物理上有一个触发的动作。

  反观小米,小米生态链企业的成功,并不是因为它们有多少创新,更多的是因为国内的家电企业没有及时捕捉到智能家电的热点,而国外家电品牌虽然有成熟的产品,但是它们习惯性地渴望享受高技术带来的高利润,这让野蛮生长的小米在中产阶层崛起和消费升级的浪潮中,顺利地攻城略地,脱颖而出,抢占了巨大的市场空间。但是,从创新的角度看,小米的产品并不是真正意义上的物联网产品,更像是用物联网作为噱头来营销产品。比如,小米曾经邀请300多名记者出席一款智能电饭煲的发布会,所谓智能就是用户可以用手机跟踪生米从泡水、中温吸水到大火煮沸的全过程。这样的创新既不解决行业痛点,也不是真正的变革,其产品不过是增加网络连接性的传统设备。这种连接太简单,只能提供有限的特性和功能,因此其商业价值是可以一眼看到底的。

  渴望庞大的销售规模,渴望迅速将粉丝的忠诚度变现的小米,开始涉足生活用品,比如毛巾、沙发,这种做法脱离了科技的基因,偏离了小米的核心竞争力。虽然从短期来说,对冲击营业额有一定的帮助,但是从长远来看,它会让小米分散资源,失去对核心业务的专注。

  小米曾身披中国存托凭证(Chinese Depository Receipt,CDR)第一股的光环而被寄予厚望。但是小米提交申请材料之后,证监会随即给出2万多字、84个问题的反馈意见。重压之下,小米宣布暂缓境内上市。仔细掂量这84问,每一问都句句如刀,切中肯綮,让我们从中看到小米奇迹背后的灰暗地带。

  小米到底是一家硬件公司还是互联网公司,是判断小米估值的核心依据。在过去三年中,互联网服务业务占小米营业额的比例分别为4.8%、9.6%和8.6%,来自智能手机的销售收入分别为537亿元、488亿元和806亿元,占主营业务收入的比例分别为80%、71%和70%。这一系列数据清晰地描绘出小米的业务实质。因此,虽然小米一再将自己定位为互联网公司,反馈意见第81条却要求小米公司“结合公司主要产品、业务实质、收入占比、利润来源等,说明公司现阶段定位为互联网公司而非硬件公司是否准确”。

  从行动力上说,小米的勤奋是毋庸置疑的,它仅仅用了七年时间就将营业额推到了1000亿元的极致。从品牌上说,小米也是一个成功的消费电子品牌,占据全球智能手机市场份额的7%。但剥去爆款的光环,我们看到的是一个场景和数据都过于低端的商业模式,并无亮点可言。在互联网退潮之际,小米含混不清的战略到底能坚持多久,并不乐观。

      任你博,任你博娱乐,任你博官网