启赋资本傅哲宽:产业互联网时代资源整合是制胜之道 核心取决于企业的“长板”
2019-01-27 12:28

  “产业互联网的本质是基于共享理念的业务在线化、数据化、生产去库存化、渠道去中心化,企业成功的关键在资源的整合能力。”

  2018年12月29日,在犀牛之星联合汇丰银行举办的“2018年新三板投资年会暨中小企业CEO峰会”在深盛大举行,会上,启赋资本创始合伙人傅哲宽发表了《产业互联网的投资思考》的主题演讲。

  傅哲宽表示,产业互联网的本质是传统产业基于共享理念,经互联网改造后的业务在线化、数据化、生产去库存化、渠道去中心化,最终的目标是降本提效。产业互联网时代企业的成功关键在资源的整合能力,资源整合能力取决于企业如何运用自身的“长板”。

  非常感谢犀牛之星给我这个机会和大家做分享。互联网从中国开始,已经走过了一二十年的历史,产生了很多大公司。上半场是消费互联网市场,下半场是产业互联网时代的到来!我们是2013年底创业,我们就把产业互联网作为自己的核心方向,到现在有5个年头,下面我把我们5年中做产业互联网投资的思考和大家分享。

  产业互联网,就是用互联网改造提升传统产业,实际上也就是互联网和传统产业的融合,它的路径也非常的清晰,实体产业+互联网以后,把过去传统的运营方式,比如说业务流、数据流、现金流都可以在互联网平台上运营,最终诞生了产业互联网。

  传统产业,上半场就是消费互联网,咱们做媒体的,或者是做社交娱乐的,或者是做零售的,或者是做信息广告的,在互联网来之前,它很难做得非常大。到了互联网时代,它和互联网结合以后,一波一波大的互联网公司诞生了。

  未来,很多行业都会和互联网相结合,制造业、传统服务业、物流、交流等等,几乎所有的行业都会向互联网平台发展。

  产业互联网的本质是传统产业基于共享理念,经过互联网改造后的业务在线化、数据化、生产去库存化、渠道去中心化。产业互联网最终的目标是降低成本,提高效率,形成更大的产业规模。

  前面是我们对产业互联网的理解,在产业互联网时代,有两个核心创新,任何一个大的资金流模式的发展,都有创新。我们看到的核心是两个方面,一个是理论创新,一个是组织创新。

  理论创新,其实就是工业时代和互联网时代最大的区别。我们过去学经济,会学木桶原理,你公司有短板存在的话,你的水平就在短板上。在互联网时代,这个就不一定完全合适,有新的理论出来,也就是长板理论,现在的企业做的是自己的特色,做最擅长做的,把自己的核心产品做好和做到极致,自己缺的短板通过互联网,通过网络去连接,去把社会上最好的专业能力资源用起来。

  在产业互联网时代,组织的创新也是比较大的,我们的企业慢慢的虚拟化,企业的边界也非常的模糊。未来我们的企业组织也会是虚拟化的,只要你有能力去通过互联网平台整合所有的资源,你就很有可能在你的行业里面具有竞争力。

  在这个时代,我们为什么会有机会利用共享方式去做事情呢?核心是有一些基础,一个是移动互联网高速发展,使得连接变得非常的简单快捷;一个是经过了高度工业化时代,产能丰沛,很多社会专业能力和闲置资源没有得到充分有效的利用,所以用共享的方式去整合这些资源和社会闲置能力。

  在美国有一个很有意思的案例,6万人参与的课题,如果只靠自己的研究去做,可能要做很多年,他把自己的课程做成游戏,让所有感兴趣的人参与,有6万人参与了这个游戏,一年的时间就把这个问题解决了。大家想一想,是不是也验证了共享的理念,在社会上有很多人有这种能力,只是过去我们没有办法去触达和连接这些,现在利用互联网方式,我们可以把6万多人整合起来,去解决一个算法问题。

  这样的时代,谁更容易获得成功,我觉得不是取决于你拥有的多少资源和能力,而是取决于你能否成为资源能力的整合者。整合资源的核心能力是取决于你的长板,你自己的核心产品做得越好,你去整合市场的资源和能力就越强。

  在现在这个时代,我们做得越专,在自己的专长里面做得越好就越容易成功,而不是做得很大。苹果公司就是非常经典的案例,苹果公司就做了一件事情,就是把苹果手机做好,其他所有的部件、材料、制造,都是别人来做的。苹果也是把自己的核心能力做到了极致,能够拥有全世界最好的资源。产业共享的时代现在到来了,利用互联网技术,用共享的思维模式,做产业整合的转型。

  产业共享经济的创新特点有几个方面,一个是有SAAS共享平台;一个是有底层技术,也就是大数据和云技术、AI等;一个是通过优化供应链、营销、管理、人力资源;同时可以用产业互联网方式去实现传统产业链的核心塑造。这些公司未来可能都是大数据公司,或者未来也可以是经营公司。

  做了5年的产业互联网的投资,我们也做了一些布局,也和大家分享一些案例。因为我们一聊这个行业,我们投了一个虚拟化的医院,叫做健康160。它也是用自己的SAAS平台,把各个盈利医院的模型互联网化,现在这个平台上的医院有3千多家,现在每天接近有30万单的量,患者通过移动端去预约挂号,预约完医生以后,进入医院所有的业务流程,都可以从平台上完成,所以它的发展速度非常快。

  再比如跟谁学这个案例,预计明年可以去纳斯达克上市,平台型的互联网垂直平台还比较少,所以能够活下来,能够有大量的回收和大量的利润。它也是利用互联网平台,把很多的机构和专业老师整合起来,有些老师不是我们想要的老师,可能就是有一技之长,就可以在平台上把自己的能力变现。

  天地汇是最典型意义上的产业互联网案例,天地汇也是一种共享的方式,在全球迅速的发展,现在有专线,有互联网平台去运营,现在覆盖了50多个城市,发展速度也特别快。这是我们的酒店案例,它利用互联网平台,让有房源的业主,按照他们的设计和装修放到平台上开酒店,哪怕只有一间房也可以开。

  我们在产业互联网的核心投资逻辑,主要有几个方面,还是在投实体产业,只不过是投互联网化的实体产业,我们对团队的要求是希望有传统产业和互联网的团队,同时基于共享的理念构建模型,是不是真的能够提高效率和降低成本,最后是能否大规模的变现。

  最后是我们启赋资本的简介,我们投的80%的项目是A轮项目,主要的投资人是机构化的投资人,我们在北上广深都有团队布局,也获得了一些市场的荣誉。

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