中国互联网“先烈”的自白
2019-05-20 05:45

  我是银行家,不是赌徒。我的策略是尽可能减低风险、债务和亏损,避免导致破产的情况出现。 ——康拉德·希尔顿

  张树新算是互联网行业中为数不多的杰出 女性之一。1995年她创立了北京瀛海威科技有限责任公司,当时股东只有两家——她和姜作 贤,注册资金700万元。1995年9月30日,瀛海威公司正式运营。

  1996年9月,瀛海威公司扩股,当时股价陡增,总股值升为2120万元。同时瀛海威信息通信有限责任公司成立,注册资本8000万人民 币,并相继在全国建立了8个分公司。

  1996年12月26日,瀛海威时空8个主要节 点建成开通,初步形成全国性的瀛海威时空的主干网。1997年12月,其于MCIS系统平台的瀛海威时空计费系统正式启用符合而真正实现了 全网用户自动漫游。1998年5月,瀛海威又与 中国邮电电信总局达成INTERNET接入服务合作 协议,以确保为用户提供更好、更优质的服 务。

  就这样,到了1998年,经过3年的苦心经营,瀛海威已发展成为拥有三万七千家客户的 全国知名的ISP公司和除邮电系统之外中国最 大的一家电信网络公司。瀛海威建立了中国第 一个公司网和电子商务。瀛海威几乎教育了国 人所有关于因特网的基本概念。张树新被誉为 中国“第一代织网人”,瀛海威的名字也因此 深入国人心中,成为中国ISP产业的大哥大。

  正当瀛海威风头正劲之时,张树新连续出 了两个败笔,直接把瀛海威推向了瞬间消亡。

  ①“网上延安”投资千万,耗时三年,但推出后的点击率之低,令瀛海威一下子傻了 眼。

  ②瀛海威实行联机服务收费,让网站成为一座上岸票价昂贵的孤岛。而当时在国际上也十分超前的“网上缴费系统”做成后投进网络也如泥牛入海。

  关于瀛海威的失败,张树新后来的话最明了不过:“我们在企业的资源组合、资本结 构、价值链设计等三个问题上有失误。我们没有掌握相关资源。瀛海威是在没有任何资源的情况下凭空建立起来的。为此,我们付出了许多心血和巨大的代价。其次,依赖银行贷款是死路一条。因为整个行业还远未成熟,全年的收入远不够支付银行利息,怎么可能活下去呢?再次,我们对企业价值链的设计有误,对这个行业的成熟期估计得过于乐观,对环境的残酷性估计不足……当重新设计出价值链时, 已经没有任何资金进行启动了。”返回搜狐,查看更多

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